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    公司要聞

    胥洪彬率隊到世紀兆通公司調研工作

    文章來源: 李 偉   發布時間: 2022-11-22 11:43:34   點擊次數: 0

    11月21日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胥洪彬,黨委委員、副總經理袁雁鴻,副總經理李啟勇到世紀兆通公司調研工作,副總政工師及總部相關部門負責人參加調研。

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    胥洪彬在聽取世紀兆通公司工作匯報后,對世紀兆通公司專業專營特點突出、戰略戰術匹配有力、互助互濟協同較好、效率效益保持明顯4個方面給予了充分肯定和積極評價,指出世紀兆通公司在工作中存在管理融合度不夠高、風險防控度不夠細的問題。同時分析了集團公司整體發展形勢,今年集團公司克服了疫情沖擊、高溫限電、遺留問題拖累等困難,實現了扭虧為盈階段性目標,穩住了經濟大盤,是極不平凡的一年。

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    胥洪彬強調,世紀兆通公司是集團公司物流板塊的重要支撐,集團公司始終高度重視世紀兆通公司的發展,世紀兆通公司要充分挖掘自身優勢,為集團公司“恢復性建設、恢復性發展”做出積極貢獻。

    針對世紀兆通公司當前工作和未來發展,胥洪彬要求,一是要重黨建、講政治、守擔當,堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。黨的二十大開啟了中國共產黨新的偉大征程,要認真學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神,統一思想,堅定信心,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,牢記“國之大者”,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;要按照川煤集團提出的“恢復性建設,恢復性發展”的要求,在“現代物流”固基強柱中體現責任擔當、發揮積極作用;要緊緊圍繞集團公司第二次黨代會繪制的發展藍圖,找準方向、明確目標,心無旁騖、集智聚力,在集團公司現代物流板塊中書寫世紀兆通公司發展新篇章。二是要重管理、拓市場、求實效,堅持以高效能管理創造高效益經營成果。要樹立國有企業“正規軍”思想,進一步強化內部管理,查漏補缺、完善制度,嚴肅考核、逗硬獎懲;樹立經營發展“持久戰”思想,服從服務于集團公司深化改革大局,調整策略和戰術,加大步伐向“實體物流”轉移,走信息化、數字化發展之路,融入到現代智慧物流體系之中;樹立求實創效“穩步走”思想,要明白“跑得快而摔,不如走得慢而穩”“人防不如技防”的道理,防范風險是開展業務的前提和獲取實效的保障,必須深刻吸取稅務風險事件的教訓,不能用“信任”和“直觀判斷”代替“風控”,要“吃一塹,長一智”,每開展一個業務項目都必須提前制定嚴密的風控措施,在運行過程中實施嚴格管控,穩步實現“提速提質增效”。三是要重文化、強隊伍、增活力,堅持以高標準要求培養高素質員工隊伍。積極宣傳并踐行國新聯程集團企業精神和文化理念,統一思想、形成共識,內聚力量、外樹形象,提升企業軟實力;持續抓好團隊建設,努力營造和諧發展氛圍,全體員工尤其是公司“一把手”站位要高、構思要遠,胸懷開闊、兼容并包,重視平臺的作用,重視團隊的力量;加強現代物流知識學習,不斷更新觀念、思維和方法,提高業務素質,增強市場競爭能力;注重隊伍廉潔建設,堅守合法合規經營,每名員工尤其是高管人員要隨時警醒自己“紅線不能踩”“高壓線不能碰”,保持個人廉潔自律,保持團隊風清氣正。四是要重謀劃、夯基礎、促發展,堅持以高起點思維策劃高質效經營預期。要全面總結2022年經營工作,實事求是分析利弊得失,找準短板、明確欠賬,沉心靜氣思考發展之路,改進方法、揚長避短,為后續工作打下堅實基礎;要聚焦主業精心謀劃2023年經營策略,客觀實際確定奮斗目標,找準路徑、明確措施,靈活高效適應市場變化,集思廣益、提質增效,為集團公司實現“兩年恢復實力”階段性目標貢獻力量。

    袁雁鴻指出,世紀兆通公司要與集團公司文化相融;明確自身戰略定位,充分發揮團隊優勢;加強業務開發,要升級內部管理,找準盈利模式;加強風險防控管理,積極應對和化解風險;講政治、守規矩,提升自身軟實力。

    李啟勇指出,世紀兆通公司要向平臺型和運營型公司方向建設發展;針對風險控制點較多,要明確風控措施;要向數字化物流方向轉型;要重規劃、重效益,提升項目盈利能力;要加強與區域公司的深度合作。

    集團公司副總政工師及相關部門負責人就相關工作提出要求和建議。

    世紀兆通公司總經理蔣開洪就2022年工作開展情況、存在的問題和困難、2023年工作計劃做了匯報。副總經理及相關部門負責人就相關工作做了補充匯報。

    世紀兆通公司全體員工參加會議。

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