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    公司要聞

    劉萬波、王昌潤到國新聯程公司調研工作

    文章來源: 劉成功   發布時間: 2022-11-17 13:06:20   點擊次數: 0

    11月16日,川煤集團黨委書記、董事長劉萬波,黨委副書記、副董事長、總經理王昌潤到國新聯程公司調研工作,川煤集團總會計師王毓及相關部門負責人和相關人員參加調研。

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    劉萬波在聽取國新聯程公司工作匯報后表示,國新聯程公司總體工作思路清晰、戰略明晰、措施可行。一年來,國新聯程公司新班子做了大量的工作、花了大量的心血,團結干部職工,積極進取,穩定了經濟基本盤、穩定了干部職工隊伍、穩定了股東之心,企業有新變化、有新氣象,新班子是進取拼搏、務實創新、團結奮進、穩健求效的,是講政治、顧大局、敢擔當的。劉萬波從7個方面肯定了國新聯程公司一年來的主要工作:一是經營效果較好,業績來之不易,凝聚了職工心血、干部智慧,是大家奮斗的結果;二是戰略引領好,明確了“1235”戰略,聚焦了“煤炭貿易+現代物流”主責主業;三是股東協調好,依法依規,實質性恢復了股東關系和信心;四是遺留問題處置效果較好;五是籌融資有效果,多點多節,打開了融資窗口;六是風險防控有成效,堅持有進有退,有所為有所不為,控投資、縮戰場、強管理、拓市場,有效防范了投資及金融風險;七是黨建引領導向好,黨建引領定戰略,“雙爭雙創”創品牌,確定了企業精神,構建了企業文化體系。他指出,國新聯程公司要深刻汲取盲目投資、粗放管理、亂鋪攤子、激情決策的教訓,努力解決好規模小、競爭力不強、盈利能力脆弱,資產負債率超警戒線,資金、人才、品牌短板沒有根本性解決,遺留問題多、負擔重等問題,要不忘初心,扭轉局面,打好改革創新、提質增效、進位塑形攻堅戰,真正成為川煤集團“一核兩柱五支撐”中的現代物流支柱。

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    劉萬波要求國新聯程公司:一是堅持戰略引領總方向不動搖。以高質量黨建引領企業高質量發展,堅持“恢復性建設、恢復性發展”的總要求,固化“煤炭貿易+現代物流”主責主業定位,錨定“一年扭虧為盈,兩年恢復實力,三年穩定發展,五年創立品牌”的戰略目標,破解遺留問題處理、重大虧損源滅殺、存量資源盤活、僵尸企業處置、創新發展業態、促進平臺建設、系統防范風險等重大發展難題,穩定經濟大盤,穩定職工隊伍,穩定經營秩序。二是堅持高質量發展信心不動搖。注重質量效益提升;做實收入、利潤、現金流,監控好資金運行,確保資金運行高效、安全;提升管理治理能效,規范建立現代企業制度;推進全面預算管理,嚴控成本;嚴控投資,防止亂鋪攤子;打開融資渠道,降低融資成本,利用好稅收政策;做好項目盡職調查、市場調研、經濟敏感性分析。三是堅持改革創新推進企業轉型升級發展不動搖。要走好市場化導向、專業化管理、“國有市營”的路子;推進企業“三項制度”改革,嚴把人員入口關;適時科學引進戰略投資者對個別公司進行改造,要堅守文化相融、理念相融的基本原則;要把煤炭貿易做強做大,建好渠道、增加總量、拓展市場、提高質效和話語權;要做好做優做細物流運輸,使線上線下互聯互通,打造“煤炭貿易+儲配煤基地+物流運輸”高效平臺;把非煤貿易在可行性論證前提下做專做精,注重特色,防范風險。四是堅持用改革的手段破解發展難題不動搖。處理好歷史遺留問題,組織專班,專人抓、強力推,盯住不放,不見成效不收兵;解決好人才短板問題;堅持勤儉辦企,通過管理節約、盤活變現、政策爭取、銀行籌措、引入投資等方式解決資金瓶頸問題。五是堅持“兩個一以貫之”不動搖。把習近平總書記對國資國企的要求真正落實到企業管理的全過程、全方位,加強黨對企業的領導和黨在公司治理結構中的法定地位,黨委發揮好把方向、管大局、促落實的作用,董事會發揮好定戰略、做決策、防風險的作用,經理層發揮好謀經營、強管理、抓落實、出績效的作用;規范現代企業管理,依法治企,合規管理,對標對表,把股東會、董事會與黨委會、工會和職代會關系處理好。六是堅持文化軟實力與廉潔從業促進企業發展不動搖。提煉企業理念和企業精神,提升文化軟實力;加強黨風廉政建設,構建“三不腐”機制,加強內部審計及審計成果運用。七是堅定決心信心收好關,謀劃好明年工作不動搖。要堅決完成年度不虧損的目標任務;加壓驅動,跳起摸高,對明年指標精測算、細分解、全覆蓋、剛執行、硬考核,做到人人頭上有指標、個個部門有任務,建立全面預算管理體系,做到思路早厘清、目標早明確、措施早落實、責任早鎖定、工作早完成。

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    王昌潤指出,一是國新聯程公司作為股份制企業,要規范企業法人治理,重視法人治理相關資料收集和檔案管理。二是重塑核心業務,不忘初心,聚焦煤炭貿易,發揮專業優勢,與華榮貿易公司協作,借助儲配煤基地,統一打造貿易平臺和品牌。三是突破傳統經營模式,打造煤炭交易平臺,依靠煤炭交易大數據分析做活經營。四是謹慎發展其他產業,科學分析非煤貿易業態,堅持收縮非煤貿易戰線,解決好個別公司虧損問題和專業化公司發展問題。五是重視訴訟案件的處置和遺留問題的處理,嚴控經營風險,堅決消滅虧損源。六是要堅持走出去,借智借力,與外部專業平臺開展合作,創新經營思路和商業模式。

    針對國新聯程公司提出的需要幫助解決的事項,王昌潤表示,川煤集團將積極幫助解決。

    王毓強調,國新聯程公司要多點多渠道融資;協同華榮貿易公司做實做大煤炭貿易;加大遺留問題處置力度;嚴控經營風險;鞏固優化平臺建設,加強要素整合,走集約化路子,慎重鋪攤子。

    川煤集團各部門就相關工作提出要求。

    川煤集團副總經濟師、國新聯程公司黨委書記、董事長曹永國,國新聯程公司黨委副書記、副董事長、總經理胥洪彬作了工作匯報。

    國新聯程公司領導班子成員、副總師、供應鏈公司總經理助理及各部門主要負責人參加了會議。

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